III - LES POTENTIALITES DE L'ONEA

L'ONEA, à travers son Plan stratégique s'est fixé pour ambition d'être un acteur-moteur de la dynamique de partenariat.

Au niveau des communes cela s'est traduit par des actions concrètes. En effet, l'ONEA  a su déjà développer une force de proposition de ses services, à travers des protocoles de coopération pour l'élaboration de plans stratégiques d'assainissement et des conventions de partenariat dont l'objet à terme, est l'aboutissement à l'exercice de la maîtrise d'ouvrage avec l'élaboration des outils nécessaires à cet exercice.

En outre, l'expérience de contractualisation de l'affermage avec six (06) villes moyennes, peut être mise à profit aujourd'hui pour combler les faiblesses des acteurs.

Au niveau interne, le CFP de l'ONEA a également offert  ses services à certaines communes pour la formation de leurs personnels à la gestion par la régie du service d'eau.

Toute cette expérimentation déjà menée dans quelques communes  témoigne de la nécessité de capitaliser de telles relations conventionnelles pour contribuer à l'appropriation de la maîtrise d'ouvrage.

En effet conformément à la loi, la gestion directe des services d'eau par les communes urbaines peut être envisagée. Cependant, dans l'immédiat, ce mode de gestion reste tributaire d'une capacité technique et financière encore étroitement liée à la capacité à payer des usagers et des possibilités d'évolution de l'économie communale pour faire croître la demande solvable. L'expérience des autres pays dans des contextes similaires n'a pas donné des résultats satisfaisants. Toutefois, l'ONEA au regard de son expérience pourra apporter son expertise pour la mise en place de telles expériences en cas d'engagement d'une commune.

Le savoir-faire de l'ONEA qui lui a valu sa crédibilité auprès des partenaires techniques et financiers, repose en grande partie sur la compétence de ses ressources humaines, elle-même basée sur une politique continue de formation professionnelle.

Cette vision de professionnalisation a été ainsi concrétisée par la création du Centre de formation professionnelle (CFP) de l'ONEA.

Crée dans l'objectif premier de contribuer à l'amélioration des prestations de l'ONEA, aujourd'hui le CFP se doit d'épouser la vision d'avenir de l'Office dont il constitue l'outil principal pour l'atteinte des objectifs.

Pour cela une transformation capitale s'impose au regard même de la modification de l'environnement institutionnel et juridique en marche.

En effet, l'accroissement des activités menées par l'ONEA, l'ouverture d'un grand marché constitué par l'avènement des CT, la diversité des services qui leur seront proposés et le développement des relations avec les opérateurs privés et les mouvements associatifs des usagers de l'eau qui va en découler, exigent que le CFP tourné vers une formation interne, laisse la place à une structure de plus grande envergure, s'extériorisant vers tous les autres acteurs du secteur, pour devenir le carrefour de leurs interventions. C'est-à-dire un Centre des métiers de l'eau (CEMEAU).

En effet au regard de l'analyse menée sur les enjeux et les potentialités de l'ONEA, le CEMEAU peut constituer un véritable levier.

Pour cela, la stratégie de transformation du CFP en CEMEAU s'adosse sur deux (02) axes stratégiques majeurs.